山西交控集团公司重点项目建设暨第三季度生产调度现场会在隰县召开

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8月14日,集团公司重点项目建设暨第三季度生产调度现场会在隰县召开。集团公司党委书记、董事长袁清茂出席会议并讲话。他强调,要深入贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,认真落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求,增强项目建设的责任感和紧迫感,强化执行,真抓实干,形成合力,全面掀起项目建设新高潮,为集团公司决胜全年目标任务贡献力量。集团公司总经理郝玉柱主持会议并提出落实要求。集团公司副总经理韩文军、武艺分别就重点项目建设、安全生产管理作了具体安排。

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会议期间,袁清茂一行来到隰吉高速公路项目现场,听取关于整体概况、工程进度、安全环保、质量管理、党的建设等建设管理情况汇报。隰吉高速公路项目“三集中”厂站是按照集团公司总体要求建设,实现了订单化运作、专业化配送的管理目标。袁清茂对项目设计管理、“两区三厂”标准化、监造生产智能化、工程质量管理、绿色环保管理等“内实外美”品质工程建设给予充分肯定。在“三集中”厂站,他走进安全培训中心,察看了模拟灭火、综合用电、安全帽撞击等体验和演示,详细询问培训情况和成效,他要求加强施工人员培训,做到全员覆盖,切实通过安全体验,提高危机和安全意识,实现从“要我安全”转变为“我要安全”。在工地试验室,他了解了“1个主试验室+4个分站”模式探索情况,现场观看了混凝土配比检测。在产业工人社区,他走进宿舍区、餐厅区、生活区、功能区,看到工人们在工作之余能够享受丰富的业余活动、较好的品质生活后,希望项目建设单位要积极改善工人生产、生活、学习环境,让他们能够全身心投入工作的同时,还要充分感到和谐温馨。随后,他进入了混凝土拌合厂、钢筋加工厂、小型预制构件厂和预制梁厂,仔细听取身边工作人员的介绍。他要求,深入推进工程建设向产业化、工厂化、装配化发展,坚持在绿色设计、生态环保、降本增效、科技创新等方面持续发力,努力走出一条高品质工程建设的新路子。在牛中岭隧道建设现场,袁清茂向身边工作人员询问了自动锚杆机、多功能拱架台车的使用情况,进入隧道掘进区观看了多功能挂布台车、自动浇筑衬砌台车的施工操作,并叮嘱项目负责人,施工区域地形复杂,山谷沟壑较多,施工难度大,要按照集团公司安全生产五大体系要求,全面推行安全生产责任制,保障隧道工程本质安全。

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袁清茂在讲话时指出,今年以来,集团公司上下认真落实党中央、省委决策部署和集团公司年初安排,一手抓疫情防控,一手抓项目建设,既保证了建设进度,也进一步加强了管理,三大主要指标都达到了时序进度、完成情况好于预期。在充分肯定成绩的同时,也要看到项目建设中也还存在一些问题和不足,完成全年目标任务仍然艰巨。

袁清茂强调,工程建设是集团公司的重要板块,项目建设管理水平是集团公司综合竞争力的重要内容。每个项目都代表了公司的形象,每个项目都是展示公司实力与管理水平的“窗口”。一定要坚定高质量发展要求,坚持市场化经营、精细化管理,切实采取过硬措施,打造交控建设品牌。

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袁清茂提出六点要求。一是坚持市场为先,精选优选好项目。要紧跟国家发展战略,统筹谋划省内省外两个市场,审慎投资省内项目,积极开拓省外市场,完善支撑业务拓展的市场经营体系,提升项目承揽质量。二是坚持品质为要,打造交控建设品牌。要发挥勘察设计的基础作用,建立健全工程质量管控体系,扎实推进工程标准化建设,持续强化工程建设项目全寿命周期的品质建设。三是坚持安全为天,守牢红线底线。要深入贯彻落实绿色发展理念,全面加强工程项目安全生产工作,坚持源头治理、系统治理和综合治理,提升本质安全水平。四是坚持效益为本,提升盈利能力。要坚持“企业发展、效益为本”原则,不断强化项目全过程精细化管理,加强集中采购,有效控制项目建设综合成本。五是坚持创新为上,提升项目建设“含新量”。要聚焦“六新”要求,全面升级科技研发能力,强化技术创新成果转化,不断优化施工技术,积极攻关前沿施工技术,让技术创新成为推动项目建设高质量发展的强大动能。六是坚持党建为基,引领高质量发展。不断加强思想政治建设、基层组织建设、干部和人才队伍建设、企业文化建设和党风廉政建设,切实统一思想,凝聚力量,锐意进取,扎实工作,为圆满完成年度目标任务,加快建设国内一流的现代交通企业作出积极贡献!

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郝玉柱指出,抓好重点项目投资建设是落实省委“项目为王”要求的具体体现,也是集团公司坚持主责主业、保持全省交通投资建设“龙头地位”的内在要求。他就贯彻落实会议精神要求,切实把思想和行动统一到今天会议特别是袁清茂董事长的重要讲话精神上来,在确保质量、安全的前提下,想方设法抢时间、赶进度,迅速掀起建设热潮;发扬工匠精神,以品质工程创建为抓手,全面提升项目建设管理水平,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,把重点工程项目建成“党员先锋工程”“党员精品工程”;坚持问题导向和目标导向,扎实做好“三零”单位创建、服务区提档升级、智慧交通、“六定”改革、人才队伍建设、企业文化建设、党建和生产经营融合发展等各项工作,切实将集团公司部署要求落细落实,确保全年目标任务圆满完成。

会议期间,4家项目建设公司分别代表在建高速公路项目、新开工项目、国省道施工项目、省外施工项目作了汇报,6家二级子公司就项目建设整体情况进行交流发言。

集团公司总部相关部室,路桥集团、交投集团、高速集团、交科集团、养护集团、监理集团及各重点项目公司负责人参加会议。

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