山西交控集团袁清茂主持召开集团公司人才工作专题调研座谈会

    8月12日，山西交控集团公司党委书记、董事长袁清茂在所属企业交科集团主持召开了集团公司人才工作专题调研座谈会。会上，听取了7户所属企业人才工作汇报，研究推动了集团公司人才工作再上台阶的办法举措。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作重要论述和视察山西重要讲话重要指示，认真落实省委、省国资委关于人才工作的部署要求，把人才工作放在全省和集团公司发展大局中谋划，确保人才发展与企业发展同频共振，为建设国内一流的科技型实力型智能型现代交通企业提供人才保障和智力支持。集团公司专职党委副书记刘宏武出席，总部相关部室、部分所属企业负责人参加。

    

    袁清茂指出，集团公司成立以来,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委关于人才工作部署要求，坚持人才工作正确方向，大力实施创新驱动、人才强企战略，加强人才队伍建设，各方面都取得了成效。各企业要进一步提高思想认识，切实增强做好人才工作的使命感责任感紧迫感，坚持党管人才原则，担负起主体责任，“一把手”抓“第一资源”，在分析人才形势、研究人才政策、服务人才需求、营造人才环境上下功夫，进一步推动人才工作有力度有举措有实效。

    袁清茂强调，坚持改革创新，全面提升人才工作水平。要树立系统思维，统筹建设高素质经营管理人才、专业技术人才、中高端技能人才“三支”队伍，确保在推进管理创新和提升经营管理水平，培育发展新动能、打造竞争新优势，营造钻研技能、尊重技能良好氛围等方面全面进步。要用足用好政策，加大人才引进力度。认真学习领会相关政策，结合产业发展需要，引进紧缺科研创新领军人才。统筹运用各种招聘方式以及高校毕业生现场招聘会、网上招聘等渠道，找到急需人才。要强化精准思维，科学培养使用人才。建立常态化发现识别、经常性发现挖掘、动态化发现储备等机制，进一步破解人才瓶颈。要强化“全周期培养”理念，加强职业指导和导师带徒、注重分析个体思想状况，进一步优化人才管理。加大总部与基层之间、企业与企业之间、部门与部门之间的干部交流力度，进一步强化人才培养。要着眼激发活力，完善人才激励机制。通过学习省内外先进的经验，推行市场化薪酬制度、赋予科研人员更大自主权，完善人才考核评价机制等方式，全力打造“拴心留人”好环境。

   

    袁清茂强调，加强组织领导,确保人才工作各项部署落地生效。要扛牢人才工作责任，充分发挥领导职能和统筹作用，加强对全集团人才工作和人才队伍建设的科学指导、统筹协调和督促落实。要凝聚人才工作合力，总部相关部室充分发挥牵头抓总的作用，加紧研究制定实施人才强企工程的指导意见，各企业结合实际明确工作目标、制定针对性具体措施。要营造人才工作氛围，及时宣传企业在人才引进、培养、使用、管理、服务等方面的经验和做法，切实营造出尊重人才、关心人才、爱护人才、成就人才的浓厚氛围。

    座谈会前，袁清茂还深入集团公司数据中心、交科集团新技术应用展示区进行调研。